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“來(lái)3位班組長(zhǎng)，上臺(tái)來(lái)實(shí)操練一練！”培訓(xùn)第一堂課，我就被昵稱為“康班長(zhǎng)”的中安協(xié)班組委秘書長(zhǎng)、首席專家康建洲叫上了臺(tái)。他讓大家上來(lái)實(shí)操，我第一個(gè)舉手。

走上講臺(tái)，康老師笑瞇瞇地把話筒遞到我嘴邊，帶著我用手機(jī)一步步操作。從打開抖音工具，到用語(yǔ)音提問(wèn)，再到用人工智能（AI）生成班前會(huì)安全交底“話術(shù)”。3分鐘時(shí)間，枯燥的安全規(guī)范就變成了接地氣的短文案，連班組最近頭疼的管理難題也有了新思路。

說(shuō)實(shí)話，作為一線班組長(zhǎng)，平時(shí)對(duì)這些數(shù)智工具真有點(diǎn)“怵”，覺(jué)得離我們遠(yuǎn)、用不上。但這一回手把手地帶下來(lái)，我徹底改觀了。原來(lái)這些新潮玩意兒，真能落地到班組、服務(wù)到安全。臺(tái)下同事們的掌聲也讓我確信，這條路走得通。

數(shù)智賦能落地新團(tuán)標(biāo)  

培訓(xùn)讓我印象特別深的地方，是“康班長(zhǎng)”重點(diǎn)解讀的2026版新團(tuán)標(biāo)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定通用要求》。康老師講得很透：新版標(biāo)準(zhǔn)不再光看臺(tái)賬堆得厚不厚，而是看你能不能解決問(wèn)題、能不能把標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。這讓我想起我們班組以前的短板：班前會(huì)交底枯燥，年輕人聽(tīng)不進(jìn)去；安全知識(shí)靠死記硬背，落地效果一般；臺(tái)賬占了不少時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管控反倒顧不上。

相比2023版新團(tuán)標(biāo)實(shí)現(xiàn)了核心升級(jí)，“康班長(zhǎng)”解讀新團(tuán)標(biāo)不僅優(yōu)化修訂了專業(yè)術(shù)語(yǔ)、臨時(shí)作業(yè)等關(guān)鍵定義，更將管理模式調(diào)整為L(zhǎng)S-PDCA循環(huán)模式，格外突出領(lǐng)導(dǎo)管理與支持，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防、實(shí)操導(dǎo)向，不再單純看重紙質(zhì)材料堆砌，而是重點(diǎn)考核班組解決實(shí)際安全問(wèn)題的能力、標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)效，還明確鼓勵(lì)班組用信息化、數(shù)智化手段優(yōu)化管理。

這次回去，我琢磨著要?jiǎng)悠饋?lái)。用AI生成交底話術(shù)，讓班前會(huì)更有溫度；用短視頻講規(guī)程、講風(fēng)險(xiǎn)，讓年輕人愿意看、記得??；臺(tái)賬梳理也能借助工具提效，騰出更多時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)盯隱患、抓管控。

用數(shù)智真經(jīng)聚力攻堅(jiān)安標(biāo)建設(shè)  

此次培訓(xùn)，我是主動(dòng)申請(qǐng)來(lái)的，說(shuō)實(shí)話，心情挺迫切的。因?yàn)椋覀児疽恢痹谕七M(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)?？粗敲炊嘈值馨嘟M評(píng)上一級(jí)，我是真著急，也想帶著我們班往前沖一沖。所以，我對(duì)各位老師的課都一一消化。

比如，專家王俊老師講的“八大支柱落地”也讓我開了竅。以前老覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)、干法是干法，兩張皮。這次聽(tīng)完才明白，標(biāo)準(zhǔn)是可以靈活融進(jìn)日常管理的。林矩鴻老師“找準(zhǔn)問(wèn)題、突出特色 提煉亮點(diǎn) 講好班組故事”這節(jié)課更是醍醐灌頂，那句“酒香也怕巷子深”更是點(diǎn)醒了我，干得好，也要寫得好、講得好，撰寫材料也是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分。

這次培訓(xùn)，我是帶著“取經(jīng)”的心來(lái)的，也確實(shí)帶著“真經(jīng)”回去。接下來(lái)就是擼起袖子干，爭(zhēng)取早日讓我們班也成為公司的一級(jí)班組。